사과전쟁-사이엔지 6. Last Big Thing (완결)


"한국과학기술인연합 (사이엔지)에서 연재했던 사과전쟁들을 글타래별로 소개합니다. 원글링크에 이외에 글을 쓰게 된 배경과 뒷얘기, 그리고 글내용과 현재의 상황을 대비시킴으로써, 보다 재미있게 읽으실 수 있도록 했습니다. 글제목을 클릭하면 원문을 볼 수 있습니다. 즐감하세요."  Bozart



사과전쟁 (6) ~ Last Big Thing


2009/09/13 ~ 2009/09/14






잡스가 병상에서 복귀한 후 첫번째 참석한 미디어 이벤트에 대한 감상입니다. 이번 미디어 이벤트의 최대의 supprise는 supprise가 없다는 것이었습니다. 즉 기대하고 있던 태블릿 컴퓨터 또는 화면큰 아이파드가 나오지 않은 것이죠. 불확실성이 제거되었다는 것이 큰 수확이었고, 여기서 우리는 애플의 향후 전략을 볼 수 있었습니다.



1. Its all about Christmas!


한국도 마찬가지이겠지만, 특히 미국에서 연말연시는 가전회사들에게는 가장 중요한 시기입니다. 9월에 열리는 미디어 이벤트는 철저히 연말연시 대목에 팔릴 물품에 집중하는 것입니다. 이러한 애플의 비지니스 속성을 잘 파악해야한다는 점을 다시 강조합니다. 



2. iPod Nano - 주인공


크리스마스판매 1위 품목을 위한 가전사들간의 경쟁에서 늘 수위를 차지하는 것이 애플입니다. 그중에서도, 의외로 아이파드 나노가 수년간 판매 1위를 차지합니다. 그이유는 크리스마스에 부모들이 선물하기에 적절한 가격 때문입니다. 남은 것은 아이들의 맘에 들도록 쿨하게 만드는 것뿐. 이렇게 몇년동안 크리스마스의 왕자리를 차지하던 나노는 시대에 흐름에 밀려날 운명을 맞게됩니다.  



3. Itune LP - 새로운 모험


이번 발표에서 가장 야심찬 작품인 Itune LP에 대한 분석입니다. 애플이 Itune LP를 내놓은 이유는 첫째, 다운로드방식의 음악판매에 따라 사람들이 단일 곡 위주로 구매를 하여, 매출이 정체되어가기 때문입니다. 둘째는 향후에 출시될 타블렛전용 인터랙티브 컨텐츠 포멧을 제시한 것입니다. 이후에도 애플이 LP를 띄우기 위해 다각적으로 노력 중이지만, 아직도 LP의 시장과 개념이 완전히 정립되지는 못하는 이유는 이북과 포지션이 겹치기 때문입니다. 앞으로 애플이 어떤식으로 이 문제를 풀지는 두고봐야겠지요. 



4. iPod Touch - 최대 이변


이번에 빅스크린 아이팟을 내놓은 후에 내년 초에 태블릿을 내놓을 것인지, 아니면 곧바로 내년초에 태블릿을 내놓을지에 대한 논쟁의 결론이 나는 순간입니다. 잡스가 최후의 순간에 빅스크린 아이팟 (나왔다면 7인치가 되었겠지요) 을 접습니다. 대신 가격이 착한 8GB 아이팟 터치를 내놓습니다. 16G 모델이 없어요. 그 이유는 199불 8G 터치를 대놓고 닌텐도의 아성에 전면전을 선포하는 포지셔닝이었습니다. 


이제 아이패드 출시 1년 후, 다시 7인치 아이패드에 대한 루머들이 나오기 시작합니다. 이미 확고한 마켓을 장악한 애플이 내놓는 건 어려운 일이 아닙니다. 만약 나온다면 타겟은 아마존 킨들입니다. 킨들이 7인치이니까요.



5. Last Big Thing


이제 모든 불확실성은 사라집니다. 잡스는 이벤트 직 후 NYT의 David Pogue와의 인터뷰에서 자신의 속마음을 얘기합니다. 


“I think "the general-purpose devices" will win the day because I think people just probably aren't willing to pay for a dedicated device....”


즉 전용기기 (게임기, 이북리더) 이 아닌 다목적 기기가 결국 승리할 것이란 얘기죠. 그 다목적기기가 3개월 후 세상에 모습을 드러낸 아이패드였구요.





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사과전쟁-트위터: 31~40 (연재중)


"마이크로 블로그 형식으로 트위터에서 라이브 연재중인 "사과전쟁-트위터" 글 모음입니다. 140글자내에서 잠언의 형식과 내용으로 다양한 내용을 압축하여 표현하고, 단문 메시지의 조합으로 새로운 의미를 창조합니다. 편의상 메시지 10개씩 묶어서 게재합니다."  Bozart




"인간허브, 남자의 자격, 컨텐츠"





Bozart said 31


책은 컨텐츠 중 유일하게 전기나 플레이어가 필요없는 완전체이다. 


수천년을 버텨온 종이책

이북이 나와도 쉽게 사라질 것 같진 않다.








Bozart said 32


사람들은 딴일을 하며 음악을 듣지만, 

비디오는 아니다. 


음악은 반복해서 듣지만, 

비디오는 아니다. 


이 차이가 애플이 리테일 기반의 영상 판매를 지배하지 못한 이유다.








Bozart said 33


현대 미디어에서 떠오른 새로운 컨텐츠가 사생활이다. 


무도의 레스링 경기보다, 

남격의 합창 본방보다, 

연습 과정과 무대 뒷모습에 사람들이 매료된다. 


엿보기는 인간의 본능이기 때문이다.








Bozart said 34


사생활의 컨텐츠적 가치의 상승에 따른 부작용이 나타나고 있다.

 

타블로 학력 진상 요구는 사생활 판매자에 대한 최초의 민간형 소비자 운동으로 기록될 것이다.









Bozart said 35


트위터에서 연예인 밥 뭐 먹는지까지 쫒다보면, 리얼리티 예능 프로보는 것 같다. 


사생활의 컨텐츠화는 트위터가 방송의 영역을 침범하는 원인이다. 







Bozart said 36


나는 트위터를 포함한 SNS를 21세기 술래잡기라고 표현한다. 



공통점: 


     재밌다.


     공짜다. 

     

     여러사람이 참여한다.









Bozart said 37


SNS가 급속히 퍼지는 이유: 


재미있기 때문이다.


이따금 재미는 공포보다 대중을 움직이는데 더 효과적이다. 






Bozart said 38


트윗을 중심으로 

인간의 삶에 필요한 모든 것들이 (통신, 정보, 오락, 일) 수렴하고 있다. 


트위터는 지금 

인.간.허.브.로 진화하고 있는 중이다.








Bozart said 39


잡스가 공인의 이미지와 개인적인 성격이 다르다고 알려져 있다. 

자기밑에 있던 사람들을 깔아뭉게곤 하는데, 팜과 아도비CEO가 희생자다. 


그냥 까는건 아니다. 


잘 보면 애플의 전략를 읽을 수 있다.










Bozart said 40


천기누설 하나: 


잡스가 연일 아도비 플레시를 공격하는 숨은 이유는? 

아이폰에서 플레시기반 웹광고를 무력화시키려는거다. 


iAd가 출시 시기와 타이밍이 절묘하게 맞는다.





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사과전쟁-사이엔지 3. OS 삼국지 (완결)


"한국과학기술인연합 (사이엔지)에서 연재했던 사과전쟁들을 글타래별로 소개합니다. 원글링크에 이외에 글을 쓰게 된 배경과 뒷얘기, 그리고 글내용과 현재의 상황을 대비시킴으로써, 보다 재미있게 읽으실 수 있도록 했습니다. 글제목을 클릭하면 원문을 볼 수 있습니다. 즐감하세요."  Bozart



사과전쟁 (3) ~ OS 삼국지

2009/07/22 ~ 2009/08/04



전편에서 게재된 OS 삼국지를 다시 연결해서, 구글과 애플을 중심으로 한 IT진영의 질서 변화를 다루었습니다. 당시만해도 애플과 구글이 협력하는 분위기였습니다만, 저는 이당시부터 애플과 구글의 미묘한 전략의 차이에 대해 설명을 합니다. 클라우드 컴퓨팅의 이상과 현실의 벽, naive app과 web app의 차이에 대해서도 언급합니다. 그럼 각 글들은 어떤 내용들이 들어있는지 간단히 살펴보겠습니다.





1. OS 삼국지 (재개제)


구글의 크롬 OS발표에 따른 애플-MS-구글의 삼파전에 대해 설명하였습니다. 크롬 OS의 핵심은 클라우드에 의존하고 있음을 강조하였고, 애플이나 MS등 기존 PC기반의 OS와 차별화 시킵니다.




2. Who inspires Steve Jobs (재게재)


애플의 철학을 보여줍니다. 즉 애플 제품의 강점이 하드웨어와 소프트웨어를 함께 디자인하는데서 이유를 찾습니다. 애플이 하나의 OS로 다양한 제품군에 포팅하는 전략을 소개합니다. 이 전략은 나중에 IOS의 시발점이 됩니다.  




3. 구름위의 산책


구글의 크롬 OS 전략과 당면한 기술적 이슈를 다루었습니다. 크롬 OS는 강력한 클라우드 컴퓨팅이 기반이 되어야 하는데, 여기서 현실적인 문제를 직면하게 됩니다. 저는 광대역 무선 인프라가 받쳐주질 못한다면, 실패할 수 밖에 없음을 지적합니다. 당시의 이동통신과 무선 인프라는 아직 격변의 파도가 오기전이었습니다. 그 뒤로 구글의 무선 네트워크 확보를 위한 전략이 서서히 모습을 드러냅니다. 이 얘기는 뒤에 “통신전국시대” 시리즈에서 집중적으로 다루게 됩니다.




4. App vs Web?


구글의 클라우드 기반의 web app전략과 애플의 naive app 전략을 비교합니다. 당시의 상황에서는  web app이 시기 상조임을 강조합니다. 물론 이제는 시대가 변해 클라우드의 시대가 대세가 되고 있습니다. 그 사이에 엄청나게 많은 변화들이 동반되었기때문에 가능하게 된거죠.




5. Apple in the Cloud


구글이 클라우드 기반의 타블렛으로 선제 공격을 하지만, 현실적인 문제인 다양한 플랫폼지원이라는 원죄에 묶일 것이라는 전망을 하죠. 그 사이에 단일 플랫폼을 갖는 애플이 마음만 먹으면 클라우드에 먼저 안착할 수 있다는 얘기를 합니다. 더구나 아이폰 출시이후 윈텔기반의 PC의 필요성이 둔감해진 소비자들이 늘어나는 것도 또하나의 이유가 될 수 있죠. 당시에 윈도우의 아성이 무너질 거라고 상상하기 힘든 시절이었습니다. 




6. GRID for Internet


클라우드 컴퓨팅을 보는 새로운 시각인 utility 컴퓨팅 개념을 소개합니다. Big Switch를 쓴 Nicolas Carr의 주장이지요. 전기가 처음 발명되었을때는 집집마다 발전기를 돌려서 전기를 만들었습니다. 그러다가 대형 전기회사들이 등장하여 이제는 발전소가 보내주는 전기를 쓸 수 있게 되었죠. 컴퓨팅이라는 기능을 아웃소싱하게 된다는 전망입니다. 저는 여기에 추가로 무선 네트워크 역시 utility에 포함될 것을 예상합니다. 뒤에 이 “신자원전쟁”에서 좀 더 다루게 됩니다만, 아직 본격적으로 다루진 않고 있습니다.  




7. Apple vs Google


예상보다 빨리, 제가 예상했던 것처럼 구글과 애플이 결별의 수순을 밟는 뉴스가 나옵니다.  구글 CEO 에릭슈미트 애플 이사진에서 물러난 것입니다. 이미 이 일이 일어나기 전에 냄새가 나고 있었죠. 이때부터 두 회사는 각자의 길을 걸으며, 서로 경쟁관계에 돌입하게 됩니다.  




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사과전쟁-사이엔지 2. Apple Impact (완결)


"한국과학기술인연합 (사이엔지)에서 연재했던 사과전쟁들을 글타래별로 소개합니다. 원글링크에 이외에 글을 쓰게 된 배경과 뒷얘기, 그리고 글내용과 현재의 상황을 대비시킴으로써, 보다 재미있게 읽으실 수 있도록 했습니다. 글제목을 클릭하면 원문을 볼 수 있습니다. 즐감하세요."  Bozart



사과전쟁 (2) ~ Apple Impact

2009/06/28 ~ 2009/07/14



애플을 중심으로 한 IT의 기업들의 미래, 그리고 질서의 변화를 본격적으로 다루기 시작합니다. 기업 경영 철학의 차이점과 이에 따른 전략의 변화, 미래전략, 시장의 흐름을 다루었습니다. 그럼 각 글들은 어떤 내용들이 들어있는지 간단히 살펴보겠습니다.






1. 우리시대의 영웅


잡스의 존재가 우리에게 어떤 의미인지를 설명하고자 했습니다. 타이거 우즈가 영웅인 이유는 우리를 역사의 현장에 있게 하기 때문입니다. 나는 아이폰의 발표 행사를 보고 이순간이 세상이 바뀌는 역사로 남게 될 것이란 사실을 직감했습니다. 이런 의미에서 잡스는 우리를 역사에 현장에 있게하기 때문에 영웅이라고 불리어도 마땅합니다.  




2. Apple Impact


당시는 한국에서의 애플의 존재감이 거의 없을 때였기 때문에, 애플이 존재가 우리에게 주는 영향을 이해시려는 글입니다. 애플의 존재가 우리에게 중요한 이유는 애플을 쓰느냐, 아니냐와 상관없습니다. 애플에 위협받는 기존의 기업들이 더욱 경쟁력있는 제품을 만들지 않을 수 없게 만들기 때문입니다. 그 결과 우리는 보다 나은 제품과 서비스를 누리게 되는 것이고, 이게 애플 효과입니다.  





3. Empire Strike Back


가장 보수적으로 행동하는 미디어 기업들이 애플의 음악시장 장악에 자극받아 적극적으로 인테넷을 공략하는 상황을 전합니다. 특히 Hulu의 약진을 처음으로 언급하기 시작합니다. Hulu는 미디어 그룹들이 지원하는 스트리밍 서비스로서 나중에 유투브를 강력하게 위협하게 됩니다. 뒤의 미디어 관련글들을 함께 읽으면, 미디어의 힘을 느낄 수 있습니다.  





4. 이 회사가 사는법


강력한 독점 체재를 구축함으로써 지속적인 이익을 누려온 MS의 전략을 알아봅니다. 이와 달리 소비자에게 이익을 줌으로써 시장을 확대하려는 애플의 전술을 대비시킴으로써, 왜 애플에 소비자들이 열광하는지 설명합니다. 누가 옳은지를 떠나서, 기업이 선택하게되는 전략의 중요성을 강조하는 글입니다. 





5. Steal Your Wallet


아이튠은 금융 종합 서비스로 진화하고, 아이폰은 지갑과 크레딧카드를 대체할 것이라는 전망을 내놓습니다. 잡스 사후의 애플은 궁극적으로 금융회사가 될 것이라는 장기전망을 내놓습니다. 이후 아이튠은 차근 차근 컨텐츠 허브로 진화할 수 있음을 느낄 수 있을 겁니다. 





6. OS 삼국지


모바일 마켓의 지각변동을 예상하면서, 그 중심에 OS가 있음을 지적하였습니다. MS-Google-Apple가 OS가 스마트폰 시장을 3개의 축으로 나누게 된다는 전망을 합니다. 주목할 점은 제가 이때 이미 노키아의 심비안을 중심에서 제외시켰다는 점입니다. 애플이 OS-X를 다양한 모바일 제품군에 적용함으로써 효율성을 높이고 있다는 점을 지적하였고, 결국 애플은 모바일용 OS를 iOS로 통합하게 되죠.  





7. Who inspires Steve Jobs


애플의 전략에 숨어있는 기본 철학을 설명합니다. 잡스는 자신의 키노트에서 자신의 멘토이자, OOP개념의 창시자인 Alan Kay의 다음 말을 인용합니다. "People who are really serious about software should make their own hardware," 즉 최고의 제품을 만들기 위해서는 하드웨어와 소프트웨어를 함께 디자인해야한다는 얘기입니다. 이 부분은 뒤에 “플랫폼 전쟁” 편에서 깊이 다루게 됩니다. 




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아이팟처치 4세대 모습이 유출 되었습니다.
특별한 디자인의 변화는 없는듯 보입니다.
4세대는 아이팟 2.3.세대의 모습보다는 아이폰3gs의 모습과 더 비슷해 보이네요.
 
눈에 띄이는 모습은 후면부의 카메라와 LED 플래시가 눈에 띄입니다.
아이팟터치4세대는  아이폰4의 카메라 기능과 성능을 가져올 것으로 보입니다.



기판 유출을 보시게 되면 전면부 위쪽에 전면부 카메라가
작동할것으로 보여지는 작은 구멍이 보여지고 있습니다
즉 아이폰4부터 서비스를 시작하고 있는 "페이스타임"을
아이팟터치에서도 지원을 하게 된다는 것 같습니다.
 
 
사진출처 : http://www.macrumors.com/
 

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  1. 영덕총각 2010.08.06 15:44
    아이폰4 굳이 안사고 이걸로 대체하면될듯,,,어차피 아이폰3gs+모토쿼티+블랙베리 조합인지라 ㅎㅎ
    • 후덜덜 엄청난 조합이네요.전 그냥 아이폰3gs 하나만으로 근근히 버티고 있는데 아이팟터치 4세대가 나오면 고민좀 해봐야겠네요ㅠ
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